Florian IVAN 
Consultant senior, formateur et fondateur de ROLF
Florian Ivan est consultant senior, formateur et facilitateur spécialisé en management de projet, transformation des PMO, développement des capacités organisationnelles, leadership et application concrète de l’intelligence artificielle aux activités projet.
Il accompagne les organisations qui souhaitent améliorer la performance de leurs projets, renforcer leur PMO, développer de meilleurs leaders de projet et préparer leurs équipes à de nouvelles façons de travailler.
Son approche combine réflexion structurée, expérience pratique des projets et forte orientation vers la mise en œuvre.
Expérience
Au cours de sa carrière, Florian a travaillé avec des entreprises en Suisse et en Europe, accompagnant des chefs de projet, des équipes PMO, des responsables de transformation et des dirigeants.
Ses interventions ont notamment inclus des missions de conseil, des évaluations de capacités, des transformations de PMO, des ateliers de leadership, des académies de management de projet et des programmes de préparation aux certifications professionnelles.
Il a également accompagné des organisations utilisant des approches Agile et hybrides, notamment dans des environnements s’appuyant sur des cadres tels que DAD, SAFe et LeSS.
Son expérience couvre plusieurs secteurs et contextes organisationnels, avec une forte exposition aux environnements corporate complexes.
Management de projet et transformation
L’expertise principale de Florian consiste à aider les organisations à améliorer la manière dont leurs projets sont gouvernés, pilotés et réalisés.
Ses domaines d’intervention comprennent notamment :
- management de projet et de portefeuille
- stratégie et transformation des PMO
- gouvernance de projet
- développement des capacités en management de projet
- approches Agile et hybrides
- leadership de projet
- gestion des parties prenantes et du changement
- gestion des bénéfices et de la valeur
Il s’intéresse particulièrement à l’évolution du PMO, d’une fonction principalement administrative et orientée reporting vers un rôle plus stratégique, centré sur la valeur du portefeuille, les capacités organisationnelles et l’aide à la décision.
IA et avenir du travail projet
Une part croissante du travail de Florian porte sur l’impact de l’intelligence artificielle sur le management de projet et les organisations projet.
Il aide les clients à identifier les domaines dans lesquels l’IA peut apporter une valeur concrète, notamment en planification, reporting, gestion des risques, communication avec les parties prenantes, gestion des connaissances et analyse de portefeuille.
Son approche est volontairement pragmatique.
Plutôt que d’aborder l’IA uniquement sous l’angle technologique, il s’intéresse à la manière dont elle transforme les rôles, les processus, la prise de décision et les capacités organisationnelles.
Formation et développement des compétences
Florian possède une solide expérience dans la conception et l’animation de programmes de développement professionnel destinés aux chefs de projet et aux équipes corporate.
Ses interventions couvrent notamment les fondamentaux du management de projet, le management de projet avancé, les approches Agile et hybrides, le leadership, la préparation aux certifications PMP et IPMA, ainsi que le management de projet assisté par l’IA.
Il conçoit également des programmes plus larges de développement des capacités et des académies de management de projet combinant apprentissage, mise en pratique, ateliers et problématiques réelles de l’organisation.
Style de travail
Florian combine la rigueur analytique d’un consultant avec l’approche pratique d’un formateur et facilitateur expérimenté.
Son travail repose notamment sur quatre principes :
Clarté
Transformer des situations complexes en problématiques, priorités et décisions compréhensibles.
Pragmatisme
Privilégier des solutions réellement applicables.
Engagement
Créer des échanges actifs plutôt que délivrer des recommandations à distance.
Transfert de compétences
Aider les équipes clientes à développer les connaissances et la confiance nécessaires pour maintenir les améliorations dans la durée.
Travailler avec Florian
Florian travaille principalement avec :
- responsables PMO et portefeuille
- responsables de transformation
- équipes RH et Learning & Development
- chefs de projet et directeurs de programme
- CIO et responsables du digital
- dirigeants
Les missions peuvent aller d’ateliers exécutifs et de diagnostics ciblés à des missions de conseil plus longues et des programmes de développement des capacités à l’échelle de l’organisation.
Parlons de vos enjeux
Vous souhaitez échanger sur un enjeu de performance projet, une transformation de PMO, un besoin de développement des compétences ou l’utilisation de l’IA dans vos activités projet ?