Services de conseil en gestion de projet

Notre équipe de chefs de projet et de consultants expérimentés accompagne des organisations issues de divers secteurs afin de les aider à mener à bien leurs projets dans les délais, dans le respect du budget et à la satisfaction de leurs parties prenantes.

Chez ROLF, nous comprenons les défis auxquels les organisations sont confrontées dans la gestion de projets complexes. Nos consultants maîtrisent les méthodologies de gestion de projet les plus récentes, notamment les approches Agile, Waterfall et hybrides, et peuvent aider votre organisation à les mettre en œuvre pour mener à bien ses projets.

Nos services incluent la formation en gestion de projet, le conseil en gestion de projet et le développement de Project Management Office — PMO. Nous accompagnons les organisations dans l’identification des axes d’amélioration et le développement de solutions sur mesure répondant à leurs besoins spécifiques. Que vous ayez besoin d’aide pour la planification de projet, la gestion des risques, la gestion des parties prenantes ou l’exécution de projets, notre équipe d’experts est là pour vous accompagner.

Notre approche du conseil en gestion de projet repose sur les meilleures pratiques du secteur et sur notre expérience auprès d’organisations de toutes tailles. Nous nous concentrons sur la construction de relations solides avec nos clients, la compréhension de leurs besoins et objectifs spécifiques, et la livraison de solutions qui répondent à leurs attentes, voire les dépassent.

Nos consultants sont certifiés dans les méthodologies de gestion de projet reconnues par le secteur, notamment Project Management Professional — PMP, Certified ScrumMaster — CSM et PRINCE2. Ils disposent d’une vaste expérience auprès d’équipes et de parties prenantes variées, et possèdent une solide expertise dans l’identification et la gestion des risques et problèmes projet.

Chez ROLF, nous nous engageons à créer de la valeur pour nos clients et à les aider à atteindre leurs objectifs en matière de gestion de projet. Si vous recherchez un partenaire de confiance pour améliorer vos capacités en gestion de projet, contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur nos services de conseil.

Que faisons-nous ?

• Évaluation des pratiques, processus et capacités actuels en gestion de projet
• Présentation des faiblesses des processus et méthodologies existants
• Recommandations d’amélioration
• Accompagnement dans la mise en œuvre de nouveaux processus, méthodologies, outils et procédures
• Accompagnement du changement et soutien à la transformation

Stratégie de gestion de projet

• Établir un cadre, des processus et une discipline à l’échelle de l’organisation afin d’atteindre les objectifs stratégiques essentiels à la réussite.
• Aligner les ressources limitées dans toute l’organisation afin de garantir que les initiatives les plus importantes soient réalisées.
• Donner de la visibilité sur la performance des projets et du portefeuille afin d’assurer la réalisation des bénéfices organisationnels.

Évaluations de maturité

• Évaluer les méthodologies et outils actuels, avec un accent sur la stratégie, la gestion de projet, la gestion de portefeuille de projets — PPM — et les pratiques de gestion du changement, au moyen d’un processus d’évaluation formel.
• Mesurer l’efficacité de la prise de décision, de la communication et de la gouvernance.
• Prioriser les recommandations et fournir une feuille de route séquencée pour soutenir la progression de la maturité, à l’aide d’un modèle de maturité propriétaire.

Mise en place de PMO

• Déployer rapidement un PMO complet, doté des ressources nécessaires et conforme aux meilleurs standards.
• Faire évoluer sa taille ou son orientation en fonction des besoins de l’entreprise.
• Fournir un leadership PMO sur site, incluant la gestion des équipes PMO, afin de vous permettre de vous concentrer sur les compétences clés de votre organisation.

Mise en œuvre de logiciels de gestion de projet

• Comprendre les objectifs et exigences liés à une nouvelle solution logicielle.
• Fournir une shortlist objective de fournisseurs du marché adaptés à l’organisation, évalués selon leur alignement avec les besoins et le niveau de maturité.
• Accompagner la mise en œuvre de bout en bout de logiciels de gestion de projet et de gestion de portefeuille — PM/PPM — avec un leadership en gestion de projet afin de garantir une adoption maximale et une intégration efficace avec les autres technologies.

Nous proposons également une large gamme de formations en gestion de projet :