Florian Ivan 
Senior Consultant, Trainer und Gründer von ROLF
Florian Ivan ist Senior Consultant, Trainer und Moderator mit Spezialisierung auf Projektmanagement, PMO-Transformation, organisationale Kompetenzentwicklung, Führung und die praktische Anwendung von KI in der Projektarbeit.
Er arbeitet mit Organisationen zusammen, die ihre Projektperformance verbessern, ihr PMO stärken, wirksamere Projektleiterinnen und Projektleiter entwickeln und ihre Teams auf neue Arbeitsweisen vorbereiten möchten.
Sein Ansatz verbindet strukturiertes Denken, praktische Projekterfahrung und einen starken Fokus auf die Umsetzung.
Erfahrung
Im Laufe seiner Karriere hat Florian mit Unternehmenskunden in der Schweiz und Europa zusammengearbeitet und dabei Projektleiterinnen und Projektleiter, PMO-Teams, Transformationsverantwortliche und Führungskräfte unterstützt.
Seine Arbeit umfasste Beratungsmandate, Kompetenzanalysen, PMO-Transformationsinitiativen, Führungsworkshops, Projektmanagement-Akademien und Programme zur beruflichen Zertifizierung.
Er hat zudem Organisationen unterstützt, die mit agilen und hybriden Umsetzungsansätzen arbeiten, einschliesslich Umgebungen mit Frameworks wie DAD, SAFe und LeSS.
Florians Erfahrung erstreckt sich über mehrere Branchen und Organisationskontexte, mit einem starken Fokus auf komplexe Unternehmensumgebungen.
Projektmanagement und Transformation
Florians Kernkompetenz liegt darin, Organisationen dabei zu unterstützen, die Steuerung, Führung und Umsetzung von Projekten zu verbessern.
Seine Arbeit umfasst Bereiche wie:
- Projekt- und Portfoliomanagement
- PMO-Strategie und -Transformation
- Projekt-Governance
- Aufbau von Projektkompetenzen
- agile und hybride Umsetzung
- Projektführung
- Stakeholder- und Change-Management
- Nutzen- und Wertmanagement
Er interessiert sich besonders für die Weiterentwicklung des PMO von einer vorwiegend administrativen und berichtsorientierten Funktion hin zu einer strategischeren Rolle mit Fokus auf Portfolio-Wertschöpfung, organisationale Kompetenz und Entscheidungsunterstützung.
KI und die Zukunft der Projektarbeit
Ein wachsender Teil von Florians Arbeit konzentriert sich auf die Auswirkungen künstlicher Intelligenz auf Projektmanagement und Projektorganisationen.
Er unterstützt Kunden dabei, zu erkennen, wo KI in Aktivitäten wie Planung, Reporting, Risikomanagement, Stakeholder-Kommunikation, Wissensmanagement und Portfolioanalyse praktischen Mehrwert schaffen kann.
Sein Ansatz ist bewusst pragmatisch.
Statt sich ausschliesslich auf KI als Technologiethema zu konzentrieren, untersucht er, wie sie Projektrollen, Arbeitsabläufe, Entscheidungsfindung und organisationale Kompetenz verändert.
Lernen und Kompetenzentwicklung
Florian verfügt über umfassende Erfahrung in der Konzeption und Durchführung von Weiterbildungsprogrammen für Projektleiterinnen, Projektleiter und Unternehmensteams.
Seine Arbeit umfasst Grundlagen des Projektmanagements, fortgeschrittenes Projektmanagement, agile und hybride Ansätze, Führung, PMP- und IPMA-Vorbereitung sowie KI-gestütztes Projektmanagement.
Zudem konzipiert er breiter angelegte Programme zur Unternehmenskompetenzentwicklung und Projektakademien, die Lernen mit praktischer Anwendung, Workshops und realen organisationalen Herausforderungen verbinden.
Arbeitsweise
Florian verbindet die analytische Disziplin eines Beraters mit der praktischen Denkweise eines erfahrenen Trainers und Moderators.
Seine Arbeit zeichnet sich aus durch:
Klarheit
Komplexe Situationen in verständliche Probleme, Prioritäten und Entscheidungen übersetzen.
Pragmatismus
Fokus auf Lösungen, die sich tatsächlich umsetzen lassen.
Engagement
Aktive Diskussionen schaffen, anstatt Empfehlungen aus der Distanz zu liefern.
Kompetenztransfer
Kundenteams dabei unterstützen, das Wissen und die Zuversicht zu entwickeln, um Verbesserungen selbst nachhaltig zu verankern.
Zusammenarbeit mit Florian
Florian arbeitet typischerweise mit:
- PMO- und Portfolioverantwortlichen
- Transformationsverantwortlichen
- HR- und Learning-&-Development-Teams
- Projekt- und Programmleiterinnen und -leitern
- CIOs und Digital-Verantwortlichen
- Führungskräften
Mandate können von gezielten Executive-Workshops und Diagnosen bis hin zu längeren Beratungsmandaten und unternehmensweiten Programmen zur Kompetenzentwicklung reichen.
Sprechen Sie mit uns über eine Herausforderung
Wenn Sie eine Herausforderung im Bereich Projektperformance, eine PMO-Transformation, einen Kompetenzentwicklungsbedarf oder die Anwendung von KI in der Projektarbeit besprechen möchten, nehmen Sie Kontakt mit uns auf.