Fallstudien
Wir arbeiten branchenübergreifend mit Organisationen zusammen, um die Projektmanagement-Kompetenz aufzubauen, die Strategie in Ergebnisse verwandelt. Die untenstehenden Fallstudien zeigen, wie wir mit Kunden Schulungsprogramme konzipiert, umgesetzt und evaluiert haben, die messbare Veränderungen bewirken – bewertet nach Kirkpatricks Vier-Ebenen-Modell der Trainingsevaluation.
Aufbau strategischer Umsetzungskompetenz bei einer grossen Retailbank
Eine grosse Retailbank lieferte weniger als 40 % ihrer strategischen Initiativen termingerecht. Ein gestuftes Projektmanagement-Programm für 320 Mitarbeitende führte zu einer Verbesserung der termingerechten Lieferung um 25 Prozentpunkte. Zur Fallstudie →
Reduktion von Kostenüberschreitungen bei Investitionsprojekten eines grossen Energieunternehmens
Systematische Kostenüberschreitungen in einem Investitionsportfolio von 4 Milliarden Euro verursachten jährlich Verluste in Hunderten von Millionen. Ein Projektmanagement-Programm für 260 Ingenieurinnen, Ingenieure und Projektfachpersonen senkte die durchschnittliche Kostenüberschreitung von 23 % auf 8 % und trug zu geschätzten vermiedenen Kosten von 600 Millionen Euro bei. Zur Fallstudie →
Steigerung der operativen Effizienz bei einem grossen Industrieunternehmen
Mangelnde Projektmanagement-Disziplin kostete einen grossen Hersteller schätzungsweise CHF 8 Millionen jährlich durch gescheiterte Verbesserungsinitiativen. Ein gezieltes Programm für 185 Werkleiterinnen, Werkleiter und Vorgesetzte reduzierte die Projektüberschreitungen. Zur Fallstudie →
Beschleunigung der Markteinführungszeiten bei einem globalen Pharmaunternehmen
Pipeline-Verzögerungen von durchschnittlich 14 Monaten kosteten ein globales Pharmaunternehmen zweistellige Millionenbeträge an entgangenem Umsatz. Ein Projektmanagement-Programm für 210 Mitarbeitende aus Forschung, Entwicklung und Regulatory Affairs senkte die durchschnittliche Terminüberschreitung um mehr als die Hälfte und trug zu einem geschätzten beschleunigten Umsatz von CHF 180 Millionen bei. Zur Fallstudie →
Agile Transformation bei einem mittelgrossen Softwareunternehmen
Ein Softwareunternehmen, das in einer langsamen Waterfall-Lieferung gefangen war, benötigte 22 Wochen, um Features an Kundinnen und Kunden auszuliefern. Ein Agile- und Scrum-Transformationsprogramm für sechs Produktteams verkürzte die Feature-Durchlaufzeit auf 9 Wochen und verdreifachte nahezu die Release-Frequenz. Zur Fallstudie →
Transformation eines PMO zu einem Value Management Office
Beginnend mit dem 22-köpfigen PMO-Team und später erweitert auf 120 Projektleiterinnen und Projektleiter, entwickelte sich die Initiative von Workshops zu einem breiteren Transformationsprogramm mit neuem Organigramm, neuen Prozessen und einem neuen Mindset. Das Ergebnis war eine stärkere Verbindung zwischen Projekten und Strategie, eine bessere Priorisierung und eine strategischere Rolle für das PMO. Zur Fallstudie →
Stärkung der Programmumsetzung im Gesundheitswesen bei einer internationalen NGO
Eine internationale NGO erreichte nur 71 % ihrer geplanten Zielgruppen. Ein feldangepasstes Projektmanagement-Programm über sieben Länderbüros hinweg steigerte die erreichte Zielgruppe auf 91 % und trug dazu bei, geschätzte CHF 4,6 Millionen an erneuerter Geberfinanzierung zu sichern. Zur Fallstudie →
Verbesserung der Infrastrukturumsetzung bei einer Verkehrsbehörde
Eine Verkehrsbehörde stand aufgrund einer Bilanz mit 67 % budgetüberschreitenden Projekten und durchschnittlich 18 Monaten Verzögerung öffentlich in der Kritik. Ein Programm für 175 Infrastrukturfachpersonen senkte die durchschnittliche Kostenüberschreitung von 31 % auf 13 %. Zur Fallstudie →
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Kundenreferenzen
Lernen Sie einige der Organisationen kennen, mit denen wir die Ehre hatten zusammenzuarbeiten.
Kundenstimmen
Hören Sie direkt von unseren Kundinnen und Kunden, wie sie die Zusammenarbeit mit uns erlebt haben. In ihren eigenen Worten!