Des organisations projet plus performantes. De meilleures décisions. Plus de valeur créée par les projets.
ROLF est un cabinet de conseil spécialisé dans la performance des projets, la transformation des PMO, le développement des compétences en management de projet et l’application concrète de l’intelligence artificielle aux activités projet.
Nous aidons les organisations à améliorer la manière dont leurs projets sont sélectionnés, gouvernés, pilotés et réalisés. Notre approche combine conseil, facilitation, développement des compétences et formation afin de répondre aussi bien aux enjeux de performance immédiats qu’au développement des capacités organisationnelles à long terme.
Notre objectif est simple : aider les organisations projet à devenir plus performantes, plus pertinentes et mieux préparées pour l’avenir.
Nos domaines d’intervention
Performance des projets
Nous aidons les organisations à améliorer leur gouvernance, leurs pratiques de pilotage, la gestion de leur portefeuille et leurs capacités en management de projet.
L’objectif n’est pas d’ajouter des processus supplémentaires, mais de créer les conditions permettant une exécution plus constante des projets et de meilleurs résultats pour l’entreprise.
Transformation des PMO
Nous aidons les PMO à clarifier leur mission, renforcer leur rôle stratégique et accroître la valeur qu’ils apportent à l’organisation.
Nos interventions peuvent inclure l’évaluation de l’efficacité du PMO, la définition de sa stratégie, la conception de son modèle opérationnel, l’amélioration de la gouvernance du portefeuille et l’évolution vers des modèles davantage orientés vers la création de valeur.
IA pour les organisations projet
Nous aidons les équipes projet et les PMO à passer d’expérimentations ponctuelles avec l’IA à une adoption structurée, pragmatique et créatrice de valeur.
Nous nous concentrons sur des applications concrètes telles que la planification, le reporting, la gestion des risques, la communication avec les parties prenantes, l’analyse de portefeuille, l’aide à la décision et la capitalisation des connaissances.
Leadership et développement des compétences projet
Nous concevons et déployons des programmes de développement des compétences destinés aux chefs de projet, équipes PMO, responsables de projets et dirigeants.
Ces interventions vont d’ateliers ciblés à des académies de management de projet à l’échelle de l’entreprise. Elles peuvent combiner management de projet, leadership, approches Agile et hybrides, préparation aux certifications et utilisation de l’IA en management de projet.
Notre approche
Notre approche combine expertise en conseil et solide expérience opérationnelle des projets.
Nous intervenons généralement selon cinq étapes :
Comprendre
Clarifier le contexte, les priorités et les enjeux de l’organisation.
Évaluer
Identifier les principaux écarts et leviers d’amélioration à travers des entretiens, ateliers, diagnostics et évaluations de maturité.
Concevoir
Développer des recommandations pragmatiques, des feuilles de route, des modèles opérationnels ou des solutions de développement des compétences.
Mettre en œuvre
Travailler aux côtés des équipes afin de transformer les recommandations en changements concrets.
Développer les capacités
Transférer les connaissances et renforcer les compétences internes afin que les améliorations puissent s’inscrire dans la durée.
Un cabinet boutique par choix
ROLF a été volontairement conçu comme un cabinet de conseil boutique, spécialisé et agile.
Nos clients bénéficient d’un accès direct à une expertise senior tout au long de la mission. Lorsque des compétences ou des capacités supplémentaires sont nécessaires, nous faisons appel à un réseau sélectionné de spécialistes expérimentés.
Ce modèle nous permet de rester flexibles, proches de nos clients et concentrés sur leurs besoins, plutôt que sur les contraintes organisationnelles d’un grand cabinet de conseil.
Conseil et développement des compétences réunis
De nombreux problèmes de performance projet ne peuvent pas être résolus uniquement par le conseil.
Un nouveau modèle opérationnel de PMO ne produira pas les résultats attendus si les équipes ne disposent pas des compétences nécessaires pour le faire fonctionner. De la même manière, une formation aura un impact limité si la gouvernance, les rôles ou les décisions de portefeuille restent fondamentalement inadaptés.
ROLF combine donc conseil et développement des compétences lorsque la situation l’exige.
Une mission peut commencer par un diagnostic, se poursuivre par l’amélioration de l’organisation ou des processus, puis intégrer des ateliers, des formations ou du coaching afin d’ancrer durablement les changements.
Dirigé par Florian IVAN
ROLF est dirigé par Florian Ivan, consultant senior et formateur disposant d’une solide expérience en management de projet, transformation des PMO, développement des capacités organisationnelles, approches Agile et hybrides, leadership et intelligence artificielle.
Il accompagne depuis de nombreuses années des entreprises en Suisse et en Europe dans la conception et la réalisation de missions de conseil, d’ateliers et de programmes de développement professionnel destinés aux chefs de projet, équipes PMO et dirigeants.
Construire les organisations projet de demain
Le management de projet évolue.
L’IA automatisera progressivement une part croissante des activités administratives. Les organisations attendront des décisions plus rapides, une meilleure visibilité sur leurs portefeuilles et un lien plus clair entre les projets et les résultats business.
Les chefs de projet devront renforcer leur rôle de leader et leur capacité à prendre et faciliter des décisions. Les PMO devront dépasser les fonctions traditionnelles de reporting et de méthodologie pour jouer un rôle plus important dans l’alignement stratégique, le développement des capacités et la création de valeur.
ROLF aide les organisations à préparer cette transition.
Parlons de vos enjeux
Vous souhaitez améliorer la performance de vos projets, repenser le rôle de votre PMO, renforcer les compétences de vos équipes ou utiliser l’IA de manière plus efficace dans vos activités projet ?
Nous serons heureux d’échanger avec vous afin de mieux comprendre votre contexte et d’explorer les solutions les plus adaptées.