Livraison Agile
Pourquoi Agile ?
Agile est devenu synonyme de livraison de résultats et d’adaptation au changement. Ces éléments font partie de ce que toute organisation doit intégrer afin de rester compétitive aujourd’hui.
Cette formation vous permet de comprendre les principes et concepts de l’agilité. Vous serez en mesure de démontrer aux parties prenantes du projet que l’utilisation d’Agile fait partie de vos compétences en gestion de projet et que vous pouvez appliquer ses techniques en fonction des besoins de vos projets.
Avantages
- Livrer davantage de projets dans les délais et dans le respect du budget.
- Développer une relation plus étroite avec vos clients.
- Créer une attitude orientée résultats au sein de l’équipe.
- Améliorer l’identification et la gestion des risques.
- Accroître la participation, l’appropriation et la responsabilisation des parties prenantes.
- Renforcer la motivation et l’autonomie des personnes.
- Améliorer l’efficacité des activités grâce à la gestion des processus.
- Acquérir des connaissances et une compréhension des différentes méthodologies utilisées par les grandes entreprises.
- Apprendre à être mieux organisé et comprendre le rôle de la discipline dans un projet.
Public cible
- Chefs de projet
- Membres d’équipe : développeurs, testeurs, analystes, etc.
- Chefs d’équipe et managers
- Professionnels métier
Programme
- Introduction aux méthodologies et aux standards
- La proposition de valeur de l’agilité
- Agile vs Waterfall
- Valeurs et principes agiles
- Atelier « Amélioration de la productivité »
- Scrum : rôles, artefacts et cérémonies
- Extreme Programming : concepts, valeurs, activités, rôles et pratiques
- Lean : principes, gestion du gaspillage, 5S
- Kanban : pratiques, système tiré, goulots d’étranglement, tableau Kanban
- Équipes agiles : rôles, leadership serviteur, autonomisation, équipes auto-organisées, partage de l’information, construction d’équipe et gestion des conflits
- Atelier « Gérer un projet agile »
- Démarrage d’un projet : indicateurs, vision, personas
- Gestion du backlog : collecte des exigences, rédaction des user stories, estimations de haut niveau, story points, définition du terminé et techniques de priorisation
- Planification des itérations : estimations au niveau des stories, planning poker et gestion des tâches
- Inspection et adaptation : daily stand-ups, revues et rétrospectives
- Prochaines étapes pour devenir plus agile
Langues
Cette formation est disponible en anglais, en français et en allemand.
Durée
3 jours en présentiel
Également disponible en ligne ou en classe virtuelle.