Coaching des individus, des équipes et de la direction

TÉchanger avec les personnes reste l’un des principaux leviers pour transmettre un message fort et recueillir de vrais retours. Cet ensemble d’activités s’adresse à deux publics : les équipes projet et les équipes de management ou de direction.

Coaching des équipes et du management

• Le rôle que chaque individu est censé jouer
• La compréhension personnelle et la connaissance des outils, méthodes et processus Agile
• Les activités créatrices de valeur telles qu’elles sont perçues par les personnes et par l’organisation
• La relation avec l’organisation et le management
• La définition du succès
• L’excellence individuelle et la performance collective

Coaching des équipes de management et de direction

• Les pratiques de Lean management
• Les meilleures pratiques de management dans un contexte Agile
• Ce qu’il faut faire et ne pas faire
• Le leadership au service des équipes
• L’autonomisation des équipes et l’auto-organisation
• Le management par objectifs
• Passer d’une logique centrée sur les tâches à une logique orientée valeur
• Déléguer le management et évoluer vers le leadership

Comment cela fonctionne-t-il ?

Cette démarche est organisée sous forme d’entretiens individuels ou, parfois, de sessions en petits groupes. En général, nous ne la limitons pas uniquement aux personnes qui souhaitent être coachées ; nous l’étendons à toutes celles qui en ont besoin. Les expériences passées ont montré que, malgré sa simplicité apparente, le coaching est un levier très efficace pour faire fonctionner l’Agile au sein d’une organisation.

Selon la taille de l’entreprise et le nombre de personnes concernées, nous y consacrons généralement de quelques jours à quelques semaines. Très souvent, il est nécessaire de prévoir du temps supplémentaire, car l’organisation de plusieurs entretiens avec les mêmes personnes a démontré d’excellents résultats.