Coaching für Einzelpersonen, Teams und Führungskräfte

Das Gespräch bleibt nach wie vor das wichtigste Instrument, um eine wirkungsvolle Botschaft zu vermitteln und echtes Feedback einzuholen. Dieses Aktivitätenspektrum richtet sich an zwei Zielgruppen: Projektteams und Management-/Führungsteams.

Coaching für Teams und Führungskräfte

• Die von jeder Person erwartete Rolle
• Persönliches Verständnis und Wissen über agile Werkzeuge, Methoden und Prozesse
• Die wertschöpfenden Tätigkeiten aus Sicht der Mitarbeitenden und der Organisation
• Beziehung zur Organisation und zum Management
• Definition von Erfolg
• Individuelle Exzellenz und Teamleistung

Coaching für Management-/Führungsteams

• Lean-Management-Praktiken
• Bestes Führungsverhalten im agilen Kontext
• Was zu tun und was zu unterlassen ist
• Servant Leadership
• Teambefähigung und Selbstorganisation
• Führen durch Zielvereinbarung (Management by Objectives)
• Der Wandel von aufgabengetriebenem zu wertorientiertem Handeln
• Delegation von Management-Aufgaben und Übergang zu echter Führung

Wie funktioniert das?

Dies wird als Einzelgespräche oder gelegentlich in kleinen Gruppen organisiert. In der Regel beschränken wir dies nicht auf jene, die Coaching wünschen, sondern bieten es allen an, die es benötigen. Erfahrungen aus der Vergangenheit haben gezeigt, dass Coaching trotz seiner Einfachheit als Instrument sehr wirksam ist, wenn es darum geht, Agile in einer Organisation zum Erfolg zu führen.

Je nach Grösse des Unternehmens und Anzahl der betroffenen Personen wenden wir hierfür in der Regel einige Tage bis zu einigen Wochen auf. Häufig lohnt es sich, hier zusätzliche Zeit einzuplanen, da die Organisation mehrerer Gespräche mit denselben Personen sehr gute Ergebnisse gezeigt hat.