Stärkere Projektorganisationen. Bessere Entscheidungen. Mehr Wert aus Projekten.
ROLF ist eine Boutique-Beratung mit Fokus auf Projektperformance, PMO-Transformation, den Aufbau von Projektkompetenzen und die praktische Anwendung von KI in der Projektarbeit.
Wir unterstützen Organisationen dabei, die Auswahl, Steuerung, Führung und Umsetzung von Projekten zu verbessern. Unsere Arbeit verbindet Beratung, Moderation, Kompetenzentwicklung und Schulung, um sowohl unmittelbare Leistungsherausforderungen als auch langfristige organisatorische Fähigkeiten anzugehen.
Unser Ziel ist einfach: Projektorganisationen wirksamer, relevanter und besser auf die Zukunft vorbereitet zu machen.
Unsere Schwerpunkte
Projektperformance
Wir unterstützen Organisationen bei der Verbesserung von Governance, Umsetzungspraxis, Portfoliomanagement und Projektkompetenz.
Das Ziel ist nicht, zusätzliche Prozesse einzuführen, sondern die Voraussetzungen für eine konsistentere Projektperformance und stärkere Geschäftsergebnisse zu schaffen.
PMO-Transformation
Wir helfen PMOs, ihr Mandat zu schärfen, ihre strategische Rolle zu stärken und den Mehrwert zu erhöhen, den sie für die Organisation schaffen.
Unsere Arbeit kann PMO-Wirksamkeitsanalysen, Strategieentwicklung, die Gestaltung von Betriebsmodellen, Portfolio-Governance und die Transformation hin zu wertorientierteren Modellen umfassen.
KI für Projektorganisationen
Wir helfen Projektteams und PMOs, von isoliertem KI-Experimentieren zu einer praktischen, strukturierten Einführung überzugehen.
Der Fokus liegt auf konkreten Anwendungen wie Planung, Reporting, Risikomanagement, Stakeholder-Kommunikation, Portfolioanalyse, Entscheidungsunterstützung und organisationalem Lernen.
Projektführung & Kompetenzentwicklung
Wir konzipieren und liefern Programme zur Kompetenzentwicklung für Projektleiterinnen und Projektleiter, PMO-Teams, Projektverantwortliche und Führungskräfte.
Diese reichen von gezielten Workshops bis hin zu unternehmensinternen Projektakademien und können Projektmanagement, Führung, agile und hybride Methoden, Zertifizierungsvorbereitung sowie KI-gestütztes Projektmanagement kombinieren.
Wie wir arbeiten
Unser Ansatz verbindet Beratungsexpertise mit praktischer Projekterfahrung.
Wir arbeiten in der Regel in fünf Schritten:
Verstehen
Kontext, Prioritäten und geschäftliche Herausforderung klären.
Analysieren
Die wichtigsten Lücken durch Interviews, Workshops, Diagnostik und Reifegradanalysen identifizieren.
Konzipieren
Pragmatische Empfehlungen, Roadmaps, Betriebsmodelle oder Kompetenzlösungen entwickeln.
Umsetzen
Gemeinsam mit den Teams des Kunden Empfehlungen in praktische Veränderungen überführen.
Kompetenzen aufbauen
Wissen vermitteln und interne Kompetenzen stärken, damit Verbesserungen nachhaltig wirken.
Boutique mit Konzept
ROLF ist bewusst als fokussierte Boutique-Beratung aufgebaut.
Kunden arbeiten während des gesamten Mandats direkt mit erfahrenen Fachexperten zusammen. Wo zusätzliche Kompetenzen erforderlich sind, greifen wir auf ein ausgewähltes Netzwerk erfahrener Spezialistinnen und Spezialisten zurück.
Das erlaubt uns, flexibel, seniorgeführt und auf die Bedürfnisse des Kunden ausgerichtet zu bleiben, anstatt auf das Staffing-Modell einer grossen Beratungsgesellschaft.
Beratung und Kompetenzentwicklung gemeinsam
Viele Probleme im Bereich Projektperformance lassen sich nicht allein durch Beratung lösen.
Ein neues PMO-Betriebsmodell wird nicht erfolgreich sein, wenn den Mitarbeitenden die nötigen Kompetenzen fehlen, es zu betreiben. Schulungen wiederum entfalten nur begrenzte Wirkung, wenn Governance, Rollen oder Portfolioentscheidungen grundlegend schwach bleiben.
ROLF verbindet daher Beratung und Kompetenzentwicklung, wenn die Situation beides erfordert.
Ein Mandat kann mit einer Diagnostik beginnen, mit organisatorischen oder prozessualen Verbesserungen weitergehen und Workshops, Schulungen oder Coaching umfassen, um die Veränderungen zu verankern.
Geleitet von Florian Ivan
ROLF wird von Florian Ivan geleitet, einem erfahrenen Berater und Trainer mit umfassender Erfahrung in Projektmanagement, PMO-Transformation, organisationaler Kompetenzentwicklung, agiler und hybrider Umsetzung, Führung und KI.
Er hat mit Unternehmenskunden in der Schweiz und Europa zusammengearbeitet und Beratungsmandate, Workshops und Weiterbildungsprogramme für Projektleiterinnen und Projektleiter, PMO-Teams und Führungskräfte konzipiert und durchgeführt.
Projektorganisationen für die Zukunft aufbauen
Projektmanagement verändert sich.
KI wird administrative Arbeit zunehmend automatisieren. Organisationen werden schnellere Entscheidungen, bessere Portfolioeinblicke und einen klareren Zusammenhang zwischen Projekten und Geschäftsergebnissen erwarten.
Projektleiterinnen und Projektleiter müssen sich zu stärkeren Führungspersönlichkeiten und Entscheidungsträgern entwickeln. PMOs müssen sich von Reporting und Methodik hin zu strategischer Ausrichtung, Kompetenz und Wertschöpfung weiterentwickeln.
ROLF unterstützt Organisationen bei diesem Übergang.
Sprechen Sie mit uns über Ihre Herausforderung
Wenn Sie die Projektperformance verbessern, die Rolle Ihres PMO überdenken, Projektkompetenzen stärken oder KI wirksamer in der Projektarbeit einsetzen möchten, sprechen wir gerne gemeinsam mit Ihnen über die Herausforderung.