Projekt-Governance

Heben Sie Ihren Projektmanagement-Ansatz auf ein neues Niveau, indem Sie die Kunst der Steuerung von Projekten, Teilprogrammen und Programmaktivitäten innerhalb eines kohärenten Rahmenwerks meistern. Unser Kurs bietet wertvolle Orientierung für Organisationen und Fachpersonen, die Governance über Portfolios, Programme und Projekte hinweg einführen oder stärken möchten. Mit einem vertieften Verständnis der auf diese Bereiche zugeschnittenen Governance-Prinzipien verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil bei der Sicherstellung des Erfolgs strategischer Initiativen und Portfolios sowie der Gesamtwirksamkeit der Programme und Projekte Ihrer Organisation. Melden Sie sich jetzt an und nutzen Sie die Kraft wirksamer Governance für herausragenden Erfolg!

Zielgruppe

• Projektleiterinnen und Projektleiter
• Programmleiterinnen und Programmleiter
• PMO-Verantwortliche
• Führungskräfte und Managerinnen und Manager

Agenda

Einführung Überblick über Governance im Zusammenhang mit Portfolio-, Programm- und Projektmanagement Portfolio-, Programm- und Projekt-Governance versus Portfolio-, Programm- und Projektmanagement Wirksame Governance von Portfolios, Programmen und Projekten Governance und die Komplexität von Programmen und Projekten Governance-Bereiche Governance-Funktionen Governance-Rahmenwerk Governance des organisationsweiten Projektmanagements (OPM) OPM OPM-Governance Rollen und Verantwortlichkeiten Governance-Bereiche, -Funktionen und -Prozesse Einführung des Governance-Rahmenwerks Governance auf Portfolioebene Portfolio und Portfoliomanagement Portfolio-Governance Rollen und Verantwortlichkeiten Governance-Bereiche, -Funktionen und -Prozesse des Portfolios Einführung des Portfolio-Governance-Rahmenwerks Governance auf Programmebene Programm und Programm-Management Programm-Governance Rollen und Verantwortlichkeiten Governance-Bereiche, -Funktionen und -Prozesse des Programms

Einführung des Programm-Governance-Rahmenwerks Governance auf Projektebene Projekt und Projektmanagement Projekt-Governance Projekte und Governance-Beziehungen Überlegungen zur Projekt-Governance Rollen und Verantwortlichkeiten Governance-Bereiche, -Funktionen und -Prozesse des Projekts Einführung des Projekt-Governance-Rahmenwerks Programm-Governance Governance-Praktiken Governance-Rollen Gestaltung und Einführung der Governance Management des Programmlebenszyklus Phasen des Programmlebenszyklus Aktivitäten und Integrationsmanagement Programmaktivitäten Aktivitäten der Programmdefinitionsphase Aktivitäten der Programmumsetzungsphase Aktivitäten der Programmabschlussphase

Sprachen

• Dieser Kurs ist auf Deutsch, Englisch und Französisch verfügbar

Dauer

• 2 Tage im Klassenzimmer
• Auch als Online- oder virtuelle Durchführung verfügbar