KI-Projekte managen

eder Wissensbereich des Projektmanagements verändert sich, sobald KI ins Spiel kommt – nicht, weil die Grundlagen wegfallen, sondern weil Daten, Unsicherheit und neue Stakeholder verändern, wie diese Grundlagen angewendet werden. Dieser Kurs führt durch den gesamten Projektlebenszyklus und zeigt Bereich für Bereich auf, was Projektleiterinnen und Projektleiter anders angehen müssen, wenn KI Teil der Lösung ist.

Kernaussagen und Nutzen

Verstehen Sie, weshalb der Nutzen von KI mit messbaren Geschäftsergebnissen verknüpft sein muss, statt nur der KI-Einführung als Selbstzweck zu dienen

Verstehen Sie, wie Sie Datenanforderungen zusammen mit funktionalen Anforderungen erfassen, und weshalb die Datenqualität über die Tragfähigkeit eines Projekts entscheidet

Identifizieren Sie die nicht offensichtlichen Stakeholder, die KI-Projekte mit sich bringen: Dateneigentümerinnen und -eigentümer, Compliance-Verantwortliche, Endnutzerinnen und -nutzer des Modells

Erstellen Sie Scope und Zeitpläne, die unter Datenunsicherheit und iterativer Validierung flexibel bleiben

Planen Sie für die spezialisierten Personen sowie nicht-menschlichen Ressourcen – Rechenleistung, Speicher, lizenzierte Daten –, die KI-Projekte erfordern

Erweitern Sie Qualitäts-, Risiko- und Überwachungspraktiken um Modellleistung, Verzerrung (Bias), Erklärbarkeit und Akzeptanz

Schliessen Sie Projekte richtig ab: sichere Operationalisierung, Verantwortung für die Modellüberwachung und Hypercare für die Nutzenden

Workshop-Agenda

• Begrüssung – Vorstellungsrunde – Agenda – Fallstudie
• Nutzen und Wert – Nutzenanalyse – Nutzenrealisierungsplan – An der Strategie ausgerichtete Ziele – Übung: Identifizieren Sie den Nutzen Ihres Projekts
• Business Case – Anforderungserfassung: Techniken – Erstellung des Business Case – Übung: Erfassen Sie die Anforderungen Ihres Projekts
• Stakeholder – Identifikation – Analyse (Macht-Interesse-Matrix, Salience-Modell, Stakeholder-Engagement-Bewertungsmatrix) – Übung: Identifizieren und analysieren Sie die Stakeholder Ihres Projekts
• Scope – Prädiktive Planung: WBS (Projektstrukturplan) – Adaptive Planung: Backlog, User Stories, nicht-funktionale User Stories, Spikes – Definition of Done – Lieferformen: prädiktiv, inkrementell, iterativ, MVP – Übung: Definieren Sie den Scope Ihres Projekts
• Termine – Terminplanung mit Meilensteinen und Fristen (Aktivitäten, Abhängigkeiten, Dauer, kritischer Pfad) – Just-in-Time-Planung: Iterationen und Releases – Übung: Planen Sie das erste Release Ihres Projekts
• Ressourcen – Kapazitätsplanung – Beschaffung – Nutzung, Kapazitätsausgleich, Glättung
• Qualität – Liefergegenstände: Dokumente, Daten usw. – Qualitätskennzahlen – Qualitätssicherung – Qualitätskontrolle – Übung: Identifizieren Sie Qualitätskennzahlen und Qualitätssicherungsprozesse
• Risiken und Chancen – Risikobereitschaft – Identifikation und Bewertung – Massnahmen – Übung: Identifizieren Sie Risiken und legen Sie Massnahmen fest
• Überwachung und Steuerung – Fortschrittsüberwachung: Realität versus Plan – Produkt-Reviews – Team-Retrospektiven
• Abschluss – Definition of Done – Release-Strategie – Übergabe, Einführung – Hypercare – Lessons Learned
• Menschen – Teammerkmale (selbstorganisiert, T-förmig, befähigt, funktionsübergreifend) – Hochleistungsteams (Tuckman-Modell) – Konfliktmanagement – Servant Leadership – Emotionale Intelligenz, Arbeiten unter Druck – Übung: Emotionen unter Kontrolle behalten – Wirksame Kommunikation: Plan, Modell – Übung: Entwickeln Sie einen wirksamen Kommunikationsplan

Trainer

Florian Ivan ist dank einer seltenen doppelten Spezialisierung, die den Kursinhalt selbst perfekt widerspiegelt, der ideale Trainer für KI und Projektmanagement.

Mit über 20 Jahren Erfahrung im Projektmanagement ist seine Beherrschung der Projektmanagement-Methoden unübertroffen. Ebenso beeindruckend ist sein technologischer Hintergrund: ein Abschluss in Datenanalyse von Oxford, prägende Jahre bei einem Data-Analytics-Startup und eine leitende Position als Programme Manager bei Microsoft verschaffen ihm eine fundierte, praxisnahe Vertrautheit mit der technologischen Landschaft, die modernen KI-Werkzeugen zugrunde liegt.

Florian versteht nicht nur beide Welten, er lebt sie – und das macht ihn einzigartig geeignet, Fachpersonen genau zu zeigen, wie KI die Art und Weise, wie Projekte gesteuert werden, verändern kann.

Sprachen

Dieser Kurs ist auf Englisch und Französisch verfügbar

Dauer

1–2 Tage im Klassenzimmer

Auch als Online- oder virtuelle Durchführung verfügbar

Bereit, Ihr Team auf die KI-Reise mitzunehmen?

Diese Schulung hat bereits vielen Fachpersonen geholfen, den Schritt mit Zuversicht und einer klaren Methode zu wagen. Ob Sie eine Session für Ihr Team organisieren oder einfach mehr über die Kursinhalte erfahren möchten – wir freuen uns, von Ihnen zu hören.

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