Earned Value Management

Entfesseln Sie die Kraft des Earned Value Management (EVM) mit unserem umfassenden Kurs. EVM verbindet Scope-, Termin- und Ressourcenmessungen, um die Projektleistung und den Fortschritt präzise zu bewerten. Lernen Sie, ein wirksames Earned Value Management System (EVMS) einzuführen, indem Sie die Prinzipien, Methoden, Prozesse, Praktiken und Werkzeuge beherrschen, die zur Optimierung der Projektleistung entwickelt wurden. Melden Sie sich jetzt an und erwerben Sie die Fähigkeiten, um Ihr Projektmanagement auf die nächste Stufe zu heben!

Zielgruppe

• Projektleiterinnen und Projektleiter
• Programmleiterinnen und Programmleiter
• PMO-Verantwortliche
• Führungskräfte und Managerinnen und Manager

Agenda

Einführung Was ist Earned Value Management (EVM)? Grundlegende EVM-Konzepte Zusammenhang mit Portfolios und Programmen Vorteile der Anwendung von EVM Notwendige Voraussetzungen für eine erfolgreiche EVM-Einführung Initiierung Überlegungen zum Projektauftrag Überlegungen zu Stakeholdern Bestimmung der Anwendbarkeit des EVM-Systems (EVMS) Projektplanung Entwicklung des Projektmanagementplans Entwicklung von Daten sowie Integration von Scope-, Termin- und Kostenbaseline unter Berücksichtigung von Ressourcen und Risiken Festlegung der Leistungsmessbaseline (Performance Measurement Baseline) Anwendung von EVM in einem agilen/hybriden Umfeld

Ausführung, Überwachung und Steuerung Datenerfassung Steuerung von Leistungs-, Stakeholder- und Kommunikationsaspekten Integrierte Änderungssteuerung (Integrated Change Control) Prozessverbesserung Abschluss Einbindung von EVM in den Projektabschluss Wissensmanagement im Bereich Earned Value (EV)

Ausrichtung

Vollständig ausgerichtet auf den PMI-Standard für Earned Value Management

Sprachen

• Dieser Kurs ist auf Deutsch, Englisch und Französisch verfügbar

Dauer

• 2 Tage im Klassenzimmer
• Auch als Online- oder virtuelle Durchführung verfügbar