Cours de préparation à la certification PMP®
Si vous souhaitez faire la certification PMP en français, c’est maintenant le bon moment pour vous inscrire et profiter de notre cours accrédité par le PMI® !
Notre formateur expérimenté et certifié PMI® vous guidera tout au long du processus, de la formation à l’examen. Ce cours vous donnera les 35 heures nécessaire pour pouvoir se présenter à l’examen.
Ce cours entièrement virtuel aura lieu en 9 sessions .
Cours de préparation à la certification PMP® – édition spéciale en Français!
Les horaires
| Session 1 | 7 mars 2023 de 14h à 18h |
| Session 2 | 14 mars 2023 de 14h à 18h |
| Session 3 | 21 mars 2023 de 14h à 18h |
| Session 4 | 28 mars 2023 de 14h à 18h |
| Session 5 | 4 avril 2023 de 14h à 18h |
| Session 6 | 10 avril 2023 de 14h à 18h |
| Session 7 | 14 avril 2023 de 14h à 18h |
| Session 8 | 17 avril 2023 de 14h à 18h |
| Session 9 | 21 avril 2023 de 14h à 17h |
Vous aurez accès à:
- 8 sessions virtuelles à 4 heures et 1 session à 3 heures
- 30 minutes de coaching individuel
- accès à un simulateur d’examen avec 1800 questions
- le contenu officiel de PMI®
Agenda
| CRÉER UNE ÉQUIPE HAUTEMENT PERFORMANTE •Créer une équipe •Définir des règles de base pour l’équipe •Négocier des accords de projet •Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes •Former les membres de l’équipe et les parties prenantes •Impliquer et soutenir les équipes virtuelles •Développer une compréhension commune du projet DÉMARRER LE PROJET •Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet •Planifier et gérer le périmètre •Planifier et gérer le budget et les ressources •Planifier et gérer l’échéancier •Planifier et gérer la qualité des produits/livrables •Intégrer les activités de planification du projet •Planifier et gérer les approvisionnements •Établir la structure de gouvernance du projet •Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase FAIRE LE TRAVAIL •Évaluer et gérer les risques •Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale •Gérer les communications | •Impliquer les parties prenantes •Créer les artéfacts du projet •Gérer les changements apportés au projet •Gérer les problèmes du projet •Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet MAINTENIR L’ÉQUIPE SUR LA BONNE VOIE •Diriger une équipe •Soutenir les performances de l’équipe •Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs) •Gérer les conflits •Collaborer avec les parties prenantes •Agir en mentor des parties prenantes concernées •Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe GARDER LES OPÉRATIONS À L’ESPRIT •Gérer les exigences de conformité •Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet •Évaluer et traiter les changements de l’environnement commercial interne et externe •Soutenir le changement organisationnel |
Ça vous intéresse?
